Nuestra Solución
Nuestro rol como líderes es ofrecer una solución integral
con el mejor servicio
para el desarrollo exitoso de la categoría de suplementos alimenticios.
Consideramos
6 factores claves del éxito.
1 Portafolio
Ayudamos a seleccionar el mix óptimo de marcas y producto de acuerdo a las necesidades y objetivos planteados por nuestros clientes, ya sea con marcas propias, controladas o marcas nuestras, ponemos a disposición nuestro amplio surtido para lograr los mejores resultados, perfectamente alineados con la estrategia de nuestros clientes.
2 Desarrollo
Ayudamos y guiamos en el desarrollo de formulas, empaques y etiquetas, con marcas a pedido o marcas ya instauradas, con el fin de tener el mix de producto perfecto, adaptado al consumidor y la regulación local
3. Producción
Producimos todo en nuestras plantas en Miami con los más altos estándares de calidad, tenemos mínimos de producción que permiten pruebas de mercado.
4. Temas regulatorios
Sabemos lo complejo que son las regulaciones de cada país, como expertos resolvemos todos los problemas regulatorios adaptando las fórmulas, tramitando los registros, manteniendo estables las fórmulas en el tiempo para que no se pierdan los registros, y anticipándonos a futuros cambios, nuestro propuesta de negocio tiene especial atención en liberar a nuestros clientes de esta gran y desgastante problemática.
5 Mercadeo
Nuestra solución abarca desde la conceptualización e imagen de las marcas, de las etiquetas, diseño de campañas de mercadeo y de material trade, entrenamiento de la fuerza de ventas y todo lo necesario para lograr un aumento sostenido de la ventas.
6 Confianza
Buscamos construir relaciones de largo plazo, constructivas y duradera, que cree consistentemente en el tiempo de valor.
Nuestro éxito es que nuestros clientes crezcan sostenidamente en la categoría de suplementos y bienestar.
¿Que nos define?
Resultados
Somos RESULTADOS, un completo solución para el desarrollo rápido y eficiente de la categoría de suplementos, bienestar y nutrición deportiva.
